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    鼓足干劲抢抓业务，攻坚克难紧抓生产。8月19日下午，奔驰宝马558855 2022年下半年工作推进会在晶晖广场晶晖厅召开。公司董事长寿才良、总裁唐炜等公司高管，嘉兴地区在建项目执行经理、生产经理、技术负责人，劳务班组、供应商代表以及公司总部全体员工共200余人参加会议。会议由副总裁沈俊杰主持。

    2022年上半年，面对复杂严峻的经济形势和发展任务，奔驰宝马558855在董事长寿才良的坚强领导下，上下一心，攻坚克难，积极应对企业发展多重压力和各种超预期挑战，保持了企业发展大局总体稳定。

    会上，商务、招采、财务、行政、监察、生产等部门分管领导依次作2022年上半年工作总结和下半年工作计划。项目执行经理代表作交流发言。

    总裁唐炜作奔驰宝马5588552022年下半年工作报告：今年上半年，面对越来越复杂激烈的市场竞争，奔驰宝马558855审时度势，调结构、稳布局，全力以赴稳增长；抓安全、抓质量，创优夺杯有成效；强管理、破困局，凝心聚力谋发展。于危机中苦练内功，在困境中抢抓机遇。今年下半年，公司将坚持“效益当头、稳中求进”的发展基调，围绕“拓展公建市场、开拓央企国企合作、拓宽盈利空间”，努力加快业务增长；围绕“重安全、保质量、抢进度”，全面提升项目管理水平；围绕“人才队伍、薪酬绩效、管理模式”，持续改革创新，激发企业内生动力；要不断增强信心，苦练内功，以自身的确定性应对外部的不确定性，谋求企业稳定发展。

    董事长寿才良在会上作了重要讲话。首先，他向半年来辛勤工作、努力付出的全体员工和向长期以来支持、帮助奔驰宝马558855的合作伙伴致以衷心的感谢！2022年，公司发展面临着很多困难和挑战，但是，我们也充满克服困难、战胜困难的信心和决心。下半年，我们要鼓足干劲，抢抓业务，攻坚克难，紧抓生产，要做好以下五方面工作：
一、鼓足干劲，抢抓业务
    要以付款条件好的项目为导向，强化业务承接工作。强化业务承接工作，始终是我们工作的重中之重。同时要深化与优质大客户的合作，要用优质的服务赢得客户的信任，获得更多商机，承接到更多高品质的大项目。
要坚持法人制与联营制并行，共同发展。承接好的项目是基础，做好项目管理是保障。公司在建法人制项目约30亿元，联营制项目约43亿元，合计集团在建项目73亿元。我们要把眼光放远，坚持法人制与联营制并行，共同发展。
二、攻坚克难，紧抓生产
    强化项目管理，提高执行力度。好业务、好项目不是等出来的，而是干出来的！7月29日，华润置地总部对嘉兴润府项目进行安全飞检，我们取得了华润置地第5名，华东大区第1名的好成绩。努力总会有回报，管理才能出效益！
明确项目定位，创优夺杯。要明确项目定位，并且要全力以赴，不断创优夺杯，努力创建精品工程，打造“标杆项目”，争创更多“红色工地”、“绿色工地”、“智慧工地”。
三、改革薪酬考核方案，助推人才队伍建设
    “选对人，用好人，培养人”，在公司未来的发展中，我们要进一步改革和优化薪酬、绩效考核方案，通过更加合理、更加高效的方式去引进重要人才，留住人才，用好人才。
四、减少重资产比例，增厚现金流
    做好现金流管理可以加速资金回笼，解决好应付款的重要工作。要调整资产比例，减少重资产比例，以此来增厚现金流。公司未来的发展方向将以施工总承包为主，以承接更多付款条件好的项目为导向，未来公司的现金流一定会不断增强、增厚，实现良性循环。
五、增强三心：信心、忠心、责任心
    增强信心，信心是战胜困难的法宝。?这几年，建筑行业受到疫情及房地产政策的双重影响，给公司的发展带来了很大的挑战。要增强信心，尤其是当我们面对困难、面对挑战时，信心比黄金更宝贵。
增强忠心，加强凝聚力。忠心是一种品德，更是职业美德。有能力又忠心的人，是我们企业渴求的最理想的人才。经营企业的过程就是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给公司，公司才会越来越好。
    增强责任心，立足岗位、勇于担当。有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。我们一定要立足岗位、敢于担当。人最大的幸福，就是奋斗的每一天！