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    6月26日清晨6时，奔驰宝马558855董事长寿才良带队赴华润桐乡杨家门商住办一期、二期、海盐和悦里、华润置地&嘉城集团嘉兴润府名园项目开展安全质量检查。董事长助理胡欣海、副总裁陆晓东、工程部经理尹佳其等陪同检查，嘉兴地区法人制项目执行经理参加。

    华润桐乡杨家门二期商住项目-1期C区域总承包工程，由嘉桐乡润创建设开发有限公司投资建设，项目总建筑面积约为121959.2平方米，其中住宅建筑面积为69682.4平方米，配套用房建筑面积约为14338.1平方米，计划工期838日历天。

    检查情况：目前，项目正处于基础施工阶段。现场干净整洁，裸土覆盖绿网、种植绿化草坪；基坑临边围护定型化，临时电箱设置规范，电缆线绝缘装置安全美观，塔吊基础防护严密钢筋排布整齐，绑扎牢固。

    海盐和悦里项目，由嘉兴融鹏交控置业有限公司（浙江省交投集团&金融街控股）投资建设，项目总建筑面积151613平方米，包括19幢3层联排别墅、11幢11层~18层高层住宅及地下室，计划工期685日历天。

    检查情况：目前，项目正处于基础及局部楼层主体施工阶段。施工现场道路平整，绿化、扬尘工作控制到位；楼层内部，墙体预留孔洞设置规范，砌体灰缝饱满；外架立杆基础槽钢设置规范。

    华润置地&嘉城集团嘉兴润府名园项目，总建筑面积23.7万平方米，由17幢商办建筑组成，计划工期 1095日历天。

    检查情况：目前，项目正处于基础及主体施工阶段。商务大楼地下室底浇筑平整度高；室内卫生间翻边规范。

    现场检查结束后，法人制项目管理沟通会在公司总部27楼会议室召开。会上，寿才良董事长对法人制项目管理提出进一步要求：
    一、明确目标。每个项目部都要根据甲方的要求，公司的要求，明确项目目标。我们做任何事情，肯定都要有目标。项目执行经理第一件事就是要明确项目定位，只有明确了项目的安全、质量、进度、成本目标，才能带领大家朝着正确的方向开展工作。
    二、及时沟通。在项目管理过程中，我们会碰到各种各样的突发状况，这时，沟通和分析就显得尤为重要。我们要把问题想在前面，把工作做到前头，保证各项工作的顺利开展和尽快落实。
    三、全力执行。项目执行经理要根据甲方的要求、公司的要求，将责任具体化、明确化；项目团队要按照管理制度、岗位职责，严格执行、全面落实项目执行经理的工作安排。
    四、确保结果。所有的事情都围绕结果进行，有了目标定位，也有了沟通和执行，最后才会有结果。公司工程部、项目部要更加重视第三方飞检，反思我们在项目管理中的不足和漏洞，以高标准、高要求为目标，不断提升我们的项目管理水平，确保好的结果！