奔驰宝马558855(中国)官网-正版App Store

    6月28日晚，奔驰宝马5588556月月末会议以视频会议的形式在公司总部26楼会议室召开。董事长寿才良出席会议，公司各部门和海南分公司负责人，公司全体员工以及项目负责人参加会议。
    首先，公司对安全生产月征文比赛获奖者进行表彰：秀禾发展大厦李晟获征文比赛一等奖；公司工程部黄寅华、张雷获二等奖；台昇大厦项目张国强、公司行政人事部黄玲娟、徐燕获三等奖。

    随后，公司各部门分管领导和海南分公司负责人依次汇报了7月份的工作计划。公司工程部安全工程师万海峰、海南分公司工程部经理舒志臣分别以PPT形式汇报了嘉兴和海南地区在建工程文明施工、安全生产和质量管理工作情况，并对安全生产月工作进行了总结。 
    6月份，公司工程部以“落实安全责任，推动安全发展”为主题开展了一系列“安全生产月”活动。活动开展以来，公司上下紧密结合施工现场实际情况，把强化安全发展观念，提升全员安全素质，强化主体责任，当做提升安全管理水平的有效手段来抓，公司安全生产工作进一步提升。

    董事长寿才良在会上作了主题报告，对公司当前的主要工作提出了明确要求，他强调：
    一、重视安全生产管理，确保安全生产
6月份是第20个“安全生产月”，公司组织开展了一系列安全生产宣传活动：开展了安全生产月安全培训，举行了安全知识普及现场会，举办了第二届“博元杯”安全知识竞赛，以进一步提升安全生产管理水平。
    工程部和项目部要真正把安全管理工作放到首位，切实加强安全管理，消除安全隐患，确保安全施工。接下来的7月、8月，气温逐步升高，也是事故易发、多发时期。我们也要更加绷紧安全生产这根线，高度警惕，有针对性地做好防范措施，确保公司安全生产工作有序推进。
    二、提升业务承接能力，加快目标实现
    公司上下要发挥各方力量，挖掘优质的项目、优质的大客户，切实保障企业的持续发展。尤其是商务部，要提升工程业务的承接能力，要发挥好公司现有的平台和品牌优势，把握重点市场，提高中标率，以提高我们公司的产值和效益。
    面对建党百年、长三角一体化发展上升为国家战略、国家大力构建新发展格局等三大历史性机遇，我们一定要积极把握，不放过任何一个机会，为实现企业的目标而共同努力！
    三、落实项目管理责任，加强执行力度
    许多问题的来源，并不在于制度的缺失，而是在于管理、落实、执行工作的不到位。要想办一件事，总会有千百种办法；不想做一件事，就会有无数个借口。管理工程也是一样的道理，责任多一分，隐患少十分。管理责任重在落实，要着力完善责任制，保证责任传递到岗、落实到每一个人。同时，公司和    项目部必须加强奖罚制度的执行力度。明确相应奖惩措施，严格督导考核，奖与罚并存，做到奖优罚劣，奖惩及时。
四、加强标准化管理，实现效益增长
    公司和项目部要以本次安全月活动为契机，严格按照《安全文明施工标准化管理手册》进行施工、检查及验收。公司层面要建立更加完善的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本。项目部要将标准化要求贯穿到施工各个环节，促进现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，工程质量、安全水平进一步提高。
    要进一步提升安全生产文明施工标准化管理水平，为公司承接更多业务打下基础，推动工程项目效益的增长。
    五、强化流动资金管理，实现良性循环
    公司各部门要积极配合项目部做好应收应付款工作；各项目部也要全力对接应收款，要积极和甲方协调资金、结算，力争早日收回工程款。
    最后，寿董事长鼓舞大家要以更加饱满的热情、更加昂扬的状态，在担当中成长，在担当中前行，迎难而上，实干担当，为公司高质量发展作出新的更大贡献。