文章搜索
首先，总裁唐炜代表寿才良董事长向大会作主题报告，就公司当前安全生产中四方面工作进行重点强调：
一、完善安全制度
凡事都应该遵循法规、准则，安全也不例外。公司从2008年编制企业的第一套安全标准体系《安全文明施工标准化管理手册》，基本上两年进行一次改版修订，现在已经完成2021版的改版修订。公司和项目部要以本次安全活动月为契机，以国家标准、行业规范和公司各项管理制度为准则，严格按照《安全文明施工标准化管理手册》进行施工、检查及验收，保障安全生产、文明施工、绿色施工管理措施落实到位，持续推进工程安全文明标准化管理。
二、重视安全管理
安全生产是企业发展的生命线。每个项目部要对安全工作引起高度重视，真正地把安全管理工作放到首位，切实加强过程中的安全管理，对安全生产从根源抓起，从每个人抓起，坚决不放过每个安全细节，要以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，真抓实管，不流于形式，坚决杜绝安全生产事故的发生。
三、落实安全责任
安全责任，重在落实。我们要时刻保证安全弦紧绷，加强安全质量隐患的自查自纠，严字当头，从细处着手，狠抓责任落实。公司工程部一定要加强对项目部的安全生产监督检查工作，积极开展周检、月检、季度检和跨区域联合大检查等监督检查工作，对发现的问题及时整改到位，进一步细化整改清单，明确整改责任，深化整改落实。同时，公司和项目部要进一步明确奖惩措施，严格督导考核，通过强化绩效考核促进责任落实。做到心中有数，实时掌控，那么安全就一定有保证！
四、增强企业效益
安全是金钱，安全是效益。只有抓好安全生产，才能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。只有在保证安全生产的前提下，我们才能高标准、高要求推进项目建设，不断完善工程质量，尽力降低财务成本，想方设法提前完成工程进度，为公司创造更多效益，实现高质量发展！
随后，总裁唐炜针对本次安全生产月活动提出了如下要求：
一、安全责任落实到人
安全不是面子功夫，而是要落到实处；安全不是喊喊口号，而是要真正行动；安全更不是只为自己，而是为了大家。期望每个人都能时时把安全记心中，刻刻把安全重落实。
二、提高安全生产执行力
责任落实是第一步。每一个员工都要知道自己要干什么、怎么干，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。各部门要建立一套有效的激励体系，彻底避免“管理脱节”“制度空转”和“落实不了”的现象发生，使安全生产处于一种可控状态。
三、安全就是效益
安全就是效益，效益就是企业发展的动力。一念之差，违章作业，轻则受伤，重则亡命，后果不堪设想；给企业造成少则几千、几万，多则几十万甚至上百万的经济损失，而事故所带来的间接损失，更是不可限量，难以估算。我们要从思想上真正认识到安全工作的重要性，像抓经济效益一样抓安全生产，只有牢固了安全这一块基石，才能让企业发展的步伐迈的更坚定，更沉稳。
副总裁钱峰在会上作奔驰宝马5588552021年安全生产月的活动动员。他表示，今年上半年，在董事长的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司的安全生产基础进一步巩固，安全管理水平进一步提高。我们也要清醒地认识到，影响安全生产的隐患依然存在。
一、要认清形势，统一思想，充分认识做好安全工作的重要性。公司各部门、各项目部，要从做好全年安全工作的大局出发，将“落实安全责任，推动安全发展”贯穿到全年安全工作的始终。
二、要突出重点，以点带面，贯彻落实好“安全生产月”活动的各项安排。本月公司将集中开展安全培训、安全交流学习、安全月专项检查、安全征文、安全知识竞赛、安全月活动总结等一系列活动，务必要确保活动取得实效。
三、要强化检查，落实责任，确保安全生产工作落到实处。安全生产是一项常抓不懈的系统工程，必须全体动员、全员参与，把问题抓在手上，把管理落到实处，形成“齐抓共管”的良好局面。
四、要多措并举，整体推进，为奔驰宝马558855高质量发展筑牢安全屏障。我们要时刻保持如履薄冰的危机感，采取更有力的举措，朝着“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故”的目标努力迈进。
大会最后，总裁唐炜与嘉兴地区在建项目项目负责人代表签订《安全生产责任书》；海南分公司总经理汪礼标与海南地区项目负责人代表签订《安全生产责任书》，进一步强化项目部安全生产意识，确保安全生产。
打印
返回页首
关闭