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    4月26日晚，奔驰宝马558855四月月末会议以视频会议的形式在公司总部22楼会议室召开。在海南进行工程检查的寿才良董事长在海南分公司出席会议，总裁唐炜等公司高层领导和公司总部、海南分公司全体员工以及项目负责人参加会议。

    会上，公司各部门分管领导和海南分公司负责人依次汇报了五月份的工作计划。公司工程部经理马建均、海南分公司总经理助理舒志臣分别以PPT形式就嘉兴市和海南地区在建工程文明施工、安全生产、质量管理和实测实量等工作情况进行汇报。
    董事长寿才良在会上作了主题报告，对公司当前的主要工作提出了明确要求，他强调：

一、业务是跑出来的
    奔驰宝马558855制定了“十四五”期间的五年战略发展规划，计划2025年完成合同额超100亿的目标。全公司上下要共同努力，发挥好公司现有的平台和品牌优势，尤其是商务部，要加强工程业务的承接，挖掘优质的项目、优质的大客户，以提高我们公司的产值和效益，确实保障企业的持续发展。建设更多的形象标杆工程。
    我们一定要积极把握长三角一体化发展和海南自贸港两个重大机遇，承接更多业务。

二、工程效益是管出来的
    一直以来我们都强调质量和安全是企业的生命线，在确保工程质量和安全的前提下，项目经理要保证工程施工进度，确保工期计划落实，狠抓进度节点奖罚，以达到或超过甲方的工期目标，提高工程效益。
    工程的效益哪里来？一定是不停地跑工地，不停地检查、改进，不停地管出来的！项目责任人要深入到项目现场，要把更多时间投入到工地管理上。效益是立足之本，无论是公司还是个人，只有把项目管理好，才能创造更多的效益。

三、职责分明，推动管理规范化
    公司将进一步完善审批流程，将公司总裁的职务和管理事务落实。公司日常事务的审批由总裁全权负责。
    公司审批流程完善以后，公司的职责分工会更加规范化，公司未来的管理也一定会更加规范化！

四、开源节流、降本增效
    只有控制成本，增加效益，才能保证公司持续、健康的发展。经过一个月的规划、施工，办公室整改工作已经快到收尾阶段，25楼办公室整改已经基本完成，26楼的整改也正在加班加点地进行中，整改后的办公室将更加美观，更有文化和办公氛围！
    增加收入主要靠业务部门广开渠道，提升业务量和利润率。而节流要靠每一个部门、每一位员工从自身着手减少开支、节约成本。我们大家都要动动脑筋，怎么样在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在做好成本控制、优化成本结构的同时，创新营销模式、开拓市场，通过增加业务来提高公司的效益。

五、启动奔驰宝马558855成立二十周年庆典准备工作
    接下来，公司要全力准备奔驰宝马558855二十周年庆典各项工作。公司各个部门、各个员工都要全力配合完成我们新的企业宣传片的拍摄工作；庆典活动的方案也已经在策划中，这次我们联合晶晖酒店一起举办，共同庆祝奔驰宝马558855成立20周年，晶晖酒店成立5周年。 
    关于庆典活动，大家如果有金点子或者好想法，也可以跟我们行政人事部提出来，奔驰宝马558855的二十周年庆典活动离不开每一位员工的参与！

    会议最后，寿董事长跟大家分享一个词：激情！他说：“一个没有激情的员工不可能始终如一高质量地完成自己的工作，更不可能做出创造性的业绩。”希望每一位员工都对工作倾注热情，拿出100%的激情来对待1%的事情，努力把本职工作做到最好。同时，要不断学习，只有通过不断地学习，掌握尽可能多的知识和技能，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。个人如此，公司也是如此！