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    7月4～5日，博元建设经营管理工作专题研讨会，经过精心的组织筹划，在安吉大年初一风景小镇召开。公司总部全体高管，海南分公司、云南分公司负责人，以及特邀项目经理等共十七人参加。寿财良董事长出席会议并作主题报告。

    寿财良董事长在报告中指出，企业的健康发展需要因时制宜，不断地丰富和完善发展理念。本次专题研讨会是在精心组织筹划下召开，大家要一心一意，针对博元建设的自身特点，集中思想认真研讨，围绕一个目标，就是要创新博元建设的经营管理模式，优化激励机制，激发全员积极性，为不断做优、做大、做强，走可持续发展的道路营造健康的发展环境。为此，寿董事长强调：第一，完善激励措施。通过优化组织管理体系，提高经营管理水平，积极拓展业务渠道，引进更多优秀的经营和管理人才，为博元建设的健康发展注入更强劲的发展动力；第二，深入改革项目管理模式。无论是直营项目，还是联营项目，通过好的管理体系和激励机制，促使项目管理团队充分发挥工作主动性和能动性，增强责任感和主人翁意识，让项目管理团队专心致志地开展生产和经营，保质量、保安全、保进度、保品牌、保效益。

    会议围绕“创新经营理念，改革经营模式，开拓经营市场，完善经营举措”而展开热烈的讨论。全体与会人员直奔主题，各抒己见，群策群力，畅所欲言，气氛热烈又高涨。经过整整一天的闭门讨论，集中大家的智慧，初步形成了博元建设新时期经营管理体系和激励机制的方案。

    寿财良董事长在本次会议总结中指出，管理体系和激励机制是企业的两大财富。召开今天的会议，前提就是大家看到了存在的不足，所以针对性强，目的更明确，思路更集中。好的管理模式，是企业健康发展的基石，效益是企业发展之本。没有效益就没有企业的发展，同理，高效益的经营管理模式，就能让企业驶入高质量发展的快速道。博元建设只有让管理体系和激励机制为品质和效益服务，不断地创新，不断地完善，企业才能创造新业绩，开创新局面！
    会议期间，大家还专程去习近平总书记“绿水青山就是金山银山”这一科学论断的诞生地余村考察参观。青山叠翠，流水潺潺。生态美，产业兴，环境整洁，百姓安居乐业。绿水青山，让余村真正走上了可持续发展的道路。这何尝不是创新发展理念、改革经营模式的结果？！