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    6月1日晚，晶晖酒店嘉禾厅灯光璀璨。博元建设五月月末会议暨2020年度“安全生产月”动员大会在此召开。公司总部全体员工及嘉兴地区项目经理、项目执行经理、技术负责人等工程管理人员共230余人参加会议。海南分公司全体员工以视频会议形式参加。会议由行政副总裁沈俊杰主持。董事长寿财良出席会议并作大会主题报告。

    会上，各部门分管领导、海南分公司负责人依次汇报了六月份的工作计划。工程部经理马建均以PPT形式汇报了嘉兴地区在建工程“形象进度、周检周例会、安全文明施工、垂直运输机械设备管理、工程质量和实名制管理”情况。

    今年6月是全国第19个“安全生产月”，以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为主题。动员会上，公司安全工程师万海锋作了安全生产知识培训。结合血淋淋的安全生产事故案例，公司每一位员工作为工程建设的参与者都要引以为戒，高度重视安全生产工作，做到警钟长鸣，常抓不懈。

    生产副总裁张朝勇总结了上半年公司的安全生产工作。他表示，虽然上半年安全生产形势总体平稳，但影响安全生产的隐患依然存在。他要求工程部、项目部等有关部门要站在全局的角度，站在公司发展高度，从思想上高度重视安全生产工作，确保施工现场安全有序；要开展安全应急演练，不断提高应急管理能力；加强公司与项目部的沟通，及时发现问题解决问题；认真做好危大工程的专家论证；以铁的决心、铁的手段、铁的措施查漏补缺，抓大控小，为企业发展营造良好的安全生产环境。随后，张朝勇向大会通报了公司“安全生产月”的活动方案。

    在热烈的掌声中，寿财良董事长作了本次大会的主题报告。为呼应“安全生产月”活动的开展，寿董事长在报告开头就强调：安全生产没有休止符，是企业的生命线，同时也是业务拓展的保障。各个部门要通过开展“安全生产月”活动，促进“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

    为确保博元建设各项工作平稳有序地开展，寿董事长强调了五方面工作：
    一、召开2020年新年发展大会。目前全国疫情已经得到控制，公司计划在七月初召开新年发展大会，尽快明确新一年的发展目标和方向。公司每个部门要认真思考部门存在的问题和需要改进的方向，在发现问题和解决问题中不断提高。不思则罔，不进则退；
    二、安全生产是公司高质量发展的保障。2020年度“安全生产月”已拉开序幕，要通过这次“安全生产月”活动的开展促进公司的安全生产工作取得实效。近年来，公司安全生产基础进一步巩固，安全生产形势持续稳定，安全管理水平显著提高。面对新问题和新考验，我们要增强责任感和紧迫感，进一步加强安全生产管理，不断向责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故迈进。生产管理部门要积极开展安全生产自查自纠，狠抓整改落实情况，消除安全隐患，确保安全。对拒不整改或整改不力的项目将作出严厉处罚，实打实、硬碰硬，雷厉风行、见底见效；
    三、加强税务知识培训。为了规范管理，防控涉税风险，面对新政策和新变化，公司定于6月6日邀请税务局专家开展税法知识专项培训，并邀请了对建筑施 工企业财务管理有着丰富实践经验的城云老师作关于项目成本管控的专项培训。这是保护企业健康发展的一项有益举措，公司各部门一定要狠抓落实，目的就是确保管理规范；
    四、文明标化要有重大改革。公司的安全文明标化要根据新时代新标准作出相应改革，加快创新的脚步，让博元的文明标化有新起色，新亮点。公司要打造桐乡杨家门华润项目为2020年标化样板工程，工程部、成本部、品牌中心等相关部门要各司其职，相互配合，实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化，努力做出博元新特色；
    五、完善项目现场管理。面对项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力有差距的现实，公司要建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，降本增效。同时建立安全、质量、进度、成本例会制度；完善合同管理和项目部资金管理制度；加强过程管理，提高执行力，促使项目部之间形成一种赶、比、超的工程管理氛围。
    寿董事长在报告最后说：习近平总书记提出要“努力在危机中育新机、于变局中开新局”。我们也要通过高情商的服务和精细化的管理，把握新机遇，实现新发展，确保公司安全稳定、员工健康快乐生活。

    “做人，不一定要风风光光，但一定要堂堂正正。处事，不一定要尽善尽美，但一要定问心无愧。以真诚的心，对待身边的每一个人。以感恩的心，感谢拥有的一切。未来，是一群志同道合，敢为人先，正直，正念，正能量人的天下。真?正的危机，不是金融的危机，而是德道与信仰的危机。与智者为伍，与善者同行!”