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    4月27日晚，博元建设四月月末会议以视频会议的形式在22楼会议室召开，公司总部、海南分公司全体员工以及项目负责人参加会议。会议由行政副总裁沈俊杰主持。会上，各部门分管领导、海南分公司负责人依次汇报了五月份工作计划。工程部经理马建均以PPT形式汇报了嘉兴地区在建工程“周检周例会、施工质量管理、文明标化、垂直运输机械、疫情防控和实名制管理”等情况。董事长寿财良出席会议并作主题报告。

    “时间过得很快,公司复工已有两个月。虽然之前受疫情的影响，许多工作有所延误，但是总体来说，当前各项工作已步入正常化。对于疫情防控工作，我们仍然不能有丝毫的松懈。同时要进一步加强经营和生产管理工作，要有‘早一天也好’的紧迫感和责任感，把因疫情损失的时间抢回来。”寿财良董事长在报告中开门见山地指出,2020年乃至今后三到五年的时间里，博元建设的奋斗目标：一、晋升特级资质；二、实现百亿企业。为此，寿董事长“再干三十年，等你来见证”的豪迈情怀，为梦扬帆再起航，令人精神振奋，信心百倍，激励博元人立足当下，剑指未来。

    在四月份的工作总结中，寿董事长说：“我亲自带队对嘉兴市区和海盐县部分在建工地进行了安全生产大检查。针对检查中发现的问题，各项目部要高度重视，严字当头，从细处着手，抓好整改落实。嘉兴圣托妇儿医院项目要创“南湖杯”，嘉兴秀禾发展大厦项目和海盐县档案中心要争创“钱江杯”， 海盐农商银行总部大楼工程不同于一般的项目，目标要争创中国建设工程“鲁班奖”。对于这些创优工程，在确保工程顺利实施的前提下，更要高度重视生产安全，更要高度重视质量把控，对安全管理不能有丝毫的放松，对创优夺杯的意志不能有丝毫的动摇。从规范着手，认真策划，狠抓过程控制，真正做到一次成优。针对各部门五月份的工作计划，寿董事长指出：
    在经营管理上，要拓展经营市场，加强战略合作。
    未来三至五年，新型基础设施建设将会成为国家投资领域的重中之重，建筑行业也将迎来绝佳的发展窗口期。嘉兴作为中国共产党的梦想起航地，正面临前所未有的战略发展机遇：嘉善被正式列入长三角生态绿色一体化发展示范区；长三角区域一体化发展战略上升为国家战略；“百年百项工程”也在加快推进中。在这样的背景下，我们有信心也有底气，依靠自己的努力，在未来三到五年实现年产值100亿元的经营目标！为此，我们要多措并举加强战略合作，加快推进国内市场区域化布局，加快区域公司业务的拓展。在立足嘉兴五县两区市场的基础上，在走出去海南发展的前提下，现在，我们要舞活经营“龙头”，顺应发展潮流，革故鼎新。一方面区域发展跟着项目走，切实增强企业发展后劲；另一方面努力对接外来强企，包括央企、国企，加强互惠协作，共同发展。总之，在经营管理上，我们要有新思路、新模式、新增长，全力推动公司发展再上新台阶。
    在高标准生产管理上，要时刻绷紧质量与安全生命线。
    安全生产和高质量产品是业务拓展的保障。要全力抓好生产管理各项工作，建设高品质工程，推进高质量发展。第一，调整生产分管领导。高效的项目管理，关键是要建立一个能打硬仗的领导班子。根据公司发展的需要，对生产线的管理班子进行了一定的调整，有新人加入，也有岗位调整。聘任张朝勇博士为公司生产副总裁，分管生产和技术管理工作，这是博元建设首次引进的博士学历的专业人才，希望能把握新优势，展现新气象，开创新局面。第二，加强项目的检查力度。工程部要进一步加强对项目部的安全生产监督检查工作，积极开展周检、月检、季度检和跨区域联合大检查等监督检查工作，对发现的问题及时整改到位，确保公司安全生产工作有序推进。第三，提高项目管理执行力。项目部人员要认真落实安全生产责任制，严格执行项目部周检、自查自纠制度。推进项目精细化管理，重点要加强执行力建设，如果没有执行力，再好的管理也会成为无根之木、无源之水。项目负责人一定要完善项目管理人员，将责任具体化、明确化，将项目整体管理水平再提升一个档次，打造更多的精品工程、标杆工程。

    在报告最后，寿财良董事长旁征博引，要求全体博元人在困难面前，要勇于迎难而上。人生不会是一片坦途，有鲜花和掌声，也有挫折和苦难。他说：“《增广贤文》中说，一个人的成功等于1%的智商加99%的情商。马云也说，情商让企业成功，智商让企业不败。高情商的人，既有勇气和担当拿得起，又有胸怀和智慧放得下。很多人情商不高就是因为做不到为别人着想，因为他们得失心很重，老怕吃亏。如果你实在觉得情商低没救了，那请记住一点：用真诚的心，替别人着想。”寿董事长号召大家：“希望博元建设的每位员工都能成为高情商的人。让我们共同为实现公司稳定健康持续发展而奋斗！”