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     由于公司近日新开工项目比较集中，为了使项目部管理人员能更好更快地熟悉公司各项管理制度和要求，12月17日晚，公司工程部组织嘉兴港区智汇大厦、信达君望里、万科环翠园等9个新项目的项目经理、项目现场负责人、项目技术负责人和安全员等30余人召开了项目管理交底专题会议。会议由公司生产副总裁钱峰主持。

    会议一开始，生产副总裁钱峰对各新开项目提出要求：项目部必须严格服从公司的各项规章管理制度以及各类文件和通知的要求；施工现场的安全管理、文明施工和企业形象布置必须严格按照公司《标化手册》实施；项目建设期间，公司工程部将严格按照公司的规章制度对项目部进行检查监督。
    会上，工程部经理董志根对《工程施工管理办法》、《标化手册》进行了讲解，特别是《标化手册》内对于办公区布置、施工大门设置等部位的管理标准进行了重点介绍。工程部质量工程师张国强针对周检周例会制度和质量管理方面的相关文件和通知进行了解读，重点介绍了住宅工程淋蓄水试验的检查规范和注意事项。工程部安全工程师万海锋围绕安全生产的相关文件，强调了垂直运输机械、高处作业防护等方面的内容。工程部实名制专管员刘航详细介绍了劳务合同、各区实名制平台的应用等与农民工“六大机制”管理息息相关的内容。

    最后，钱峰表示开工交底工作对有效推进工程项目精细化管理，提高项目管理水平和效益，确保项目顺利开展具有十分重要的意义。他要求各项目部在会后要组织召开专题学习会，消化本次会议内容，做到有收获有提高，特别是对之前不熟悉的制度要抓紧落实学习。另外，公司工程部要根据此次交底内容对项目开展检查，把公司制度落到实处，与项目部同心戮力，共同提升博元建设的企业形象。