奔驰宝马558855(中国)官网-正版App Store

     七月二十日，海南三亚，阳光明媚，风景宜人，浙江博元建设2019年度年中工作总结大会在红树林国际会议中心召开。董事长寿财良出席会议并作题为《加强资金管理 拓宽业务范围 防范法务风险》的工作总结报告。总裁特别助理朱惠辛，常务副总裁唐炜，生产副总裁钱峰，财务总监王文东，品牌副总裁胡欣海，党支部书记洪志跃、海南分公司总经理郭可鸣等中层以上管理人员和项目负责人共六十余人参加会议。会议由行政副总裁沈俊杰主持。

    寿财良董事长的报告分为三大部分：一、2019年上半年工作总结；二、面临的形势和存在的主要问题与困难；三，2019年下半年的工作思路。寿董事长在对公司各职能部门上半年完成的主要工作总结报告中指出，依靠全体员工的努力，公司保持了稳健的发展态势，各项管理工作不断深入。
    1、资金管理更加突出。公司高度重视对资金的管理工作，3月，举行了资金管理专题培训；为进一步统筹资金管理，形成了周一召开资金管理专题会议制度，重点加强对应收款的管理。为规范项目部的各项经济活动，规范资金使用，财务部重点加强了对项目财务的会计核算、增值税税务处理等工作的指导培训，进一步规范项目部财务工作，合理减轻项目部的税负。同时配合相关部门完成了虚拟股权激励的费用预算、各部门费用核算等工作，动态监控公司费用成本；扩大了与基金公司等金融企业的合作，为公司的资金管理工作提供了新思路；盘活公司资产，为公司资金管理工作提供了新思路；
    2、经营工作稳中有进。上半年公司中标海宁村级抱团发展项目、平湖经开区中心幼儿园、圣托（嘉兴）妇女儿童医院、新仓镇医疗服务中心、嘉创智谷产业园、清华大学附属学校·小学部、南湖区域第二批市政道路及管廊、三亚亚龙湾新天地养生文化度假村等工程，合同总价34.41亿元，相比去年同期增加了29.21%，其中公建工程增加了4.78%。上半年完成建筑业产值30.31亿元，比去年同期增长了18.16%；
    3、工程质量安全形势稳定。嘉兴中梁秀湖壹号院、晶晖嘉宴中心、嘉兴马家浜文化博物馆、海宁农林路、中南君悦府等工程顺利通过竣工验收，合格率100%。工程建设保持了稳定的发展态势。1项QC成果荣获“2019年全国工程建设质量管理小组活动成果”三等奖，3个QC小组获“浙江省工程建设优秀质量管理小组”奖。海宁四季香榭二期获“2018年浙江省建筑安全文明施工标准化工地”。中梁秀湖壹号院在中梁控股集团2019年第一季度全国243个参评项目的过程评估中，荣获湘浙赣区域第四名、控股集团第十一名的佳绩。公司获嘉兴万科“优秀合作伙伴”奖。
    4、成本管控深入项目。完成财富广场、中梁秀湖壹号院、万科紫元尚宸、四季香榭一期等项目结算；完成了中交四季美庐、中南闻荷府、同焜江南御苑项目的预算工作。同时，协助项目部的内部结算、工期索赔等相关工作，加强了项目施工过程中的成本管控。
    5、行政管理不断完善。进一步优化了组织机构，成立行政人事部，职能部门从14个精简为11个。公司引进一级建造师9名、二级建造师12名，晋升高管1名。并对中高层管理人员进行了重新聘任。累计申请政府相关政策奖励58万元，其中10万元已发放。申报企业荣誉4项，个人荣誉6项。进一步完善考核激励方案，重新制定了公司2019年度的薪酬绩效考核方案、虚拟股权激励方案等激励措施。法务部积极协助项目管理，提供法务帮助。完成山东青州平安大厦项目诉讼案件工作，独立承办完结案件5件，通过诉讼累计收回工程款2000多万元。
    6、深入开展品牌建设和内部审计。在办好自媒体的同时，与嘉广集团、嘉报集团、《建筑时报》、《浙江建筑业》等媒体保持良好的合作关系，在市级以上新闻报刊发表新闻报道8篇，加强对外宣传力度，保护企业品牌。完成对南堰新景等3个项目的品牌回访工作。审计监察部完成了嘉善四季美庐和嘉兴百合花园项目的内部审计工作，针对项目管理中高风险领域进行有重点的审查并提出审计建议。认真盘点固定资产，向供应商展示出公司保护企业自身合法利益的态度与决心。
    7、海南分公司工作。海南分公司中标三亚亚龙湾新天地养生文化度假村项目。7月份中标了三亚海棠之星四期工程。根据海南分公司的发展需要，6月份海南分公司的组织架构进行了优化，适应了海南分公司当前的发展需要。1月15日，三亚万科湖畔·同心家园十二期8#、9#楼工程成功举办了“2019年海南省装配式建筑示范暨安全文明标准化观摩会”，近千人参加了观摩会。海南三亚万科湖畔·同心家园项目部荣获“2018年度海南省万科奋斗奖”。
    8、嘉宴中心项目顺利完成。经过年后70天的努力奋战，在嘉宴中心项目全体员工的共同努力下，在各位管理人员和项目执行经理的关心和支持下，我们最终顺利完成了施工任务，达成了管理的目标，嘉宴中心于4月27日举办了隆重的开业庆典，4月30日正式对外试营业，赢得了社会各界的广泛关注和高度肯定。
    在分析公司面临的形势和存在的主要问题与困难时，董事长说：1、公司的业务总量仍然无法满足发展的需要。嘉兴3A企业已经达到25家；公建项目的发标数量少，竞标压力加大，中标率降低；2、房产项目形势更加严峻，对供应链融资的要求越来越高，给企业带来巨大的财务压力；3、在项目管理上，个别项目存在质量、安全、工期等管理不到位问题，企业标准化管理任重道远。
    对于下半年的工作，结合年度工作计划，面对长三角区域一体化发展战略上升为国家战略，特别是嘉兴迎来“百年百项工程”、高铁新城、环城高架、民用机场等重大项目相继开工和海南迎来建设国际自由贸易港等全新的发展机遇，寿财良董事长提出了新的工作思路。
    （一）加强资金管理，盘活固定资产。随着晶晖嘉宴中心的竣工交付使用，通过现金为王的资金管理，公司的流动资金会逐年增加。财务部在做好日常工作的同时，加强与各大金融机构的沟通合作，提升融资管理水平；加强房企的供应链融资、应收账款保理融资等新融资模式的处置能力，降低财务成本。同时，彻底盘活公司的固定资产，进一步提高资产的使用效率，为公司的发展提供更充足的资金保障。
    （二）提升经营水平，拓展业务范围。随着“长三角一体化”发展国家战略的不断推进，经营部要创新经营思路，拓宽业务范围。深化与央企等大型企业的合作，创新合作方式，构建新的发展优势；充分挖掘“建筑业发展联盟”的平台价值，整合各方优势，承接更多的工程；上半年已承接多个市政项目，应积极鼓励项目部争创市政工程金奖，提升公司承接市政工程的资信等级；高度关注EPC项目的发展，加强与相关企业的合作，构建承接EPC项目的能力并想法设法承接EPC项目。海南分公司要抓住国际自由贸易港建设的机遇，加强公建项目业务的承接。加快海南博翔公司的资质晋升，实现以本土企业身份参与海南项目的投标。风物长宜放眼量。在适当的时候投资建设海南博翔总部大楼，牢牢扎根海南。
    （三）强化过程管控，提升现场管理。质量安全进度是公司发展的生命线！任何项目、任何人都不能以牺牲质量安全来换取项目效益。生产部门下半年继续组织季度检查2次，月度检查4次，加强巡检和专检，确保不发生重大伤亡和火灾、设备事故，确保工程竣工验收合格率100%。重点根据公司的《安全文明施工标准化手册》的要求加强检查，加大检查处罚的力度。比如说：项目现场整不整洁、材料堆放是不是有序、有没有杂草丛生、宿舍和食堂干不干净、有没有根据公司制度执行管理等等，深入到每一个细节。下半年组织申报市级安全文明施工标准化工地8项，省级3项。
    （四）加强成本管理，强化风险意识。公司的生存和发展必须以不断提高经济效益为支撑，而效益的取得则主要源于成本的控制。成本部要加强对项目部的服务和指导，加强对各项目特别是有成本风险项目的监督、检查，跟踪项目工期管理，为项目的结算做好必要的资料准备，加快资金回笼。重点跟进四季香榭二期、万科紫园尚宸、中梁秀湖壹号院、马家浜文化博物馆、南江公寓等项目的结算。协助百合花苑、中交四季美庐、乌镇达园、卓越荷塘景苑、同焜江南御苑等项目做好过程成本控制。
    （五）提升行政管理，强化风险防控。力争本月底前完成2018年度的虚拟股权分红方案和2019年度薪酬方案、绩效考核方案、业绩激励方案的发布。加强与杭州华翊企业管理咨询有限公司的沟通协作，并根据新的绩效管理办法，修订完善部门管理办法。2020年的考核指标、激励方案等要在2019年12月31日完成。积极申报各类奖项，争取更多的荣誉，扩大品牌影响力。重点组织和策划博元建设成立二十周年庆典活动。加强一、二级注册建造师等专业技术人才的引进工作，建立适当的技术人才储备。鼓励员工考证，以提高持证上岗率。随着人证合一要求的不断提高，公司鼓励各项目执行经理也应当建立适当的技术人才储备，特别是建造师、专职安全员等专业岗位人员，逐步实现项目部管理团队人证合一。进一步提升公司风险防控能力，加强法务队伍建设，推广项目合同审查制度，深入开展公司及项目部的法律培训、咨询等服务工作。
    （六）加强品牌回访，提升服务水平。品牌中心要继续深入开展回访工作，增加公司层面与甲方的沟通，多听取意见和建议，提前掌握项目施工过程中存在的问题，真实了解客户的需求，提升整体服务水平；加强自媒体的建设，进一步提升企业品牌形象；下半年重点协助作者，对接好出版单位，认真做好“创始人传记”图文资料的收集整理，力争在公司成立二十周年庆典上发布。审计监察部应加强内部审计工作，重点加强对在建项目的审计，发现和解决在建项目施工过程中存在的不足，及时把审计建议反馈给各项目部，并积极开展跟踪审计工作，确保审计意见落到实处，降低项目的运行风险，提高项目部和公司的效益。
    寿财良董事长在报告最后指出：“博元建设正面对长三角一体化发展、海南国际自由贸易港建设两个国家战略发展机遇，发展的大好形势就摆在我们面前。在企业的管理上并没有高大上的招术，我相信，只要大家认真做好本职工作，积极迎接市场的挑战，我们一定能够完成2019年的管理目标。让我们肩负‘诚建品质，明天更美好’的企业使命，弘扬‘同心 搏远’的企业精神，加强资金管理，拓宽业务范围，防范法务风险，最终实现共赢共享共发展。”
寿财良董事长的报告赢得了全体与会人员的热烈掌声。

    随后，常务副总裁唐炜，生产副总裁钱峰，项目负责人邹中福、彭守炼、汪礼标等结合报告精神，就下半年各部门、各项目部面临的管理工作，畅所欲言，提出了许多切实有效的举措和中肯的建议。

    会议前夕，全体与会人员在海南分公司总经理郭可鸣等的陪同下，认真观摩了三亚万科·同心家园项目开展安全管理文明施工的具体举措。项目负责人周在顺还用PPT形式，详细介绍了项目开展建设情况。同心家园项目系海南省第一批装配式建筑示范工程，采用市政先行和万科“5+2+X”建造技术体系，全面引入智能化数字化管理平台，在文明施工、绿色施工、安全管理等方面全方位展示出博元建设标准化管理的综合实力，成功举办了“2019年海南省装配式建筑暨安全文明施工标准化观摩会”，赢得了海南省住建厅、三亚市行业主管部门、万科地产等社会各方面的高度评价。特别是现场观摩会召开以后，海南省住建厅两次邀请上海市建委领导莅临现场考察，三亚市住建局、陵水县建设系统、万科集团、保利地产、碧桂园、融创地产等屡屡组队前来考察观摩学习，为公司创造出优秀的品牌形象。诚如寿财良董事长所说：“万科同心家园项目是海南省首批装配式建筑，早已声名远扬。由于工作关系，我一直到今年五月来海南开展大检查才第一次到现场。虽然有心里准备，但我还是被现场惊呆了。从1月15号举办有近千人参加的海南省装配式建筑暨安全文明施工标准化现场观摩会到今天，半年过去了，我们所见的现场依然保持那么整洁，工地依然规范有序，各项绿色施工措施和智慧工地数字化管理平台依然运行如初，让我们对项目管理团队刮目相看，拍手称赞。所以说，做好一个工程，能力是一部分，最重要的是你的责任心，你的态度，你的执行力。同心家园这个项目，周在顺完全是诚心诚意地要把它做好。虽然期间海南分公司、公司总部都为之提供了各种服务和帮助，倾注了很多心血，但最根本的还是靠项目的管理团队。责任心强，干劲足，严格按公司《标准化管理手册》开展生产，上下一心，做出一个好工程的目标才能实现。同心家园成功举办海南省装配式建筑暨安全文明施工标准化管理现场会，创下了博元建设观摩会与会人数之最、项目创新程度之最、现场规范化管理之最等好多之最，值得我们全体项目负责人认真学习好好借鉴。”