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为了充分发挥公司各项管理制度在项目建设中的指导和鞭策作用，规范工作行为，提高项目管理水平和效能，实现企业健康发展，6月4日至6日，董事长寿财良带队对海口和三亚的三个重点在建工程进行大检查。
六月的海南烈日炎炎，强烈的太阳光,火辣辣地刺人眼目。本次大检查第一站，董事长寿财良就冒着酷暑来到了海口昌茂·春天里。该项目位于海口市迎宾 大道旁，高铁东站近在咫尺，地理位置优越，是公司目前在海口市中心区的唯一在建项目。销售中心屋顶“好房子、博元造”六个LED大字，面向车水马龙的迎宾大道，显得非常醒目；巨大的企业形象宣传牌图文并茂，鎏金镶边；狭长的施工区域，五颜六色的司旗迎风飘扬，各类围护和防护措施企业特色鲜明。一到项目部，在项目负责人汪礼标的陪同下，寿董事长不顾车马劳顿，立刻深入施工现场实地检查，从地下室到标准层；从主体建筑混凝土浇筑质量，到两次结构加气块砌体和面层粉刷观感；从现场安全防护措施，到文明施工形象展示；从办公区的环境条件，到职工生活区的生活设施，望闻问切，涉及到各个方面和每一个细节。
三亚瑞都新天地为一站式商业项目。施工环境极为复杂，特别是地质条件差。进场后，项目部遇到了许多意想不到的困难。一到施工现场，寿董事长在项目负责人王天尧的带领下，直接下达地下室进行检查，包括模板支架的规范搭设和模板的铺设，梁柱的四角制模，后浇带的防护与模板搭设，上人通道的安全防护等等，甚至对施工现场的防暑降温措施，方方面面无一遗漏。
三亚万科湖畔·同心家园项目，是海南省第一批装配式建筑示范工程。今年一月，项目部成功举办了“海南省装配式建筑示范暨安全文明施工标准化观摩会”，获得了海南省住建厅和万科地产等各有关部门的高度好评，轰动椰岛。目前，该项目已经全面进入装饰施工阶段。一进入工地，迎面而来的巨幅企业形象牌充分展示出博元建设的文化自信；实名制管理和安全实时监控在门卫室LED显示屏一目了然；现场依然是绿植成荫整洁有序无杂物堆放；塔吊、施工升降机、临时电箱等各类安全防护棚精致美观；高12米长百余米的山体护坡用绿网覆盖；塔吊大臂、围墙上和草坪间的喷淋很好地控制了扬尘；施工升降机等垂直运输设备保养良好，卸料平台搭设规范，安全措施严密。在项目负责人周在顺的引导下，寿董事长还详细观摩了万科5+2+X装配式建筑的具体举措和施工工艺特色。
检查结束以后，在海南公司会议室，寿董事长亲自主持召开了本次大检查的项目经理座谈会。他首先代表公司再次向海南公司特别是万科湖畔·同心家园项目部成功举办“海南省装配式建筑示范暨安全文明施工标准化观摩会”表示衷心地祝贺和感谢。寿董事长说：“从争办海南省装配式建筑示范暨安全文明施工标准化观摩会那天起，海南公司和万科湖畔·同心家园项目部就集中精力认真对待，以更高标准更高要求组织开展生产，成功举办了海南省也是公司的首个装配式示范工程现场会，获得了海南省住建厅、海南万科和社会各界的高度评价，为博元打响了品牌，争得了荣誉。这是博元建设的光荣，值得大书特书。”随后，寿董事长从本次大检查中发现的具体情况开始分析：“没有规矩，无以成方圆。公司的各项管理制度，是指导我们项目部开展生产的行动指南。在海口昌茂·春天里，我们看到了主体建筑混凝土浇筑质量好，平整度高，门框窗框线条顺直，棱角分明。特别是加气块砌筑垂直度好，勾缝饱满；预埋件收口平顺，工艺细致；现场采用变频式施工升降机，比传统升降机更节能环保，安全平稳。三亚瑞都新天地虽然施工环境复杂，但项目部小道场里做大文章，施工区和生活区防护到位，各项工作齐头并进。万科湖畔·同心家园项目从实名制管理到现场安全管理，很好地引入数字化管理平台，项目动态管理情况实时反映在每个管理人员的手机里，做到实情实报，效果很好。特别是现场的文明施工和安全管理措施，亮点纷呈。更难能可贵的是距承办海南省现场观摩会已近半年，现场依然是干净整洁有条不紊，不搞走过场的形式主义，值得其它项目部深入总结，认真学习。这一切都是我们的项目部认真贯彻落实公司管理制度的结果。但是，在本次检查中，我们也发现了许多需要认真对待切实解决的问题。如，重施工区管理，轻生活区管理；施工进度计划的落实与实际状况有较大差距；在质量管理上有粗心大意，忽视细节的把控等等，都需要每个项目部以制度为抓手，狠抓落实。”寿董事长最后指出：第一，永远要把安全生产放在头等位置，以人为本，预防为主，不能心存侥幸。在海南，酷暑难当，项目部要充分做好防暑降温的工作，确保人身安全。安全生产无小事。本月是全国第18个安全生产活动月，各项目部要认真开展好安全月的宣传活动；现场的安全防范措施必须以公司《标准化管理手册》为依据，不折不扣地做到位；第二，工程质量事关百年大计。项目部要健全质量管理体系，提高管理人员的质量意识和技术水平，学习优秀的施工工艺，加强质量监督和对细节的把控，严格工序流程，真正把工匠精神贯穿到施工全过程；第三，严格按公司《标准化管理手册》开展文明施工绿色施工，充分体现社会责任感。现场环境保护控制扬尘和垃圾处理等等文明施工工作做得好坏，从小的角度讲反映出项目部的管理能力和执行力，大的方面来说体现了企业的品牌与形象；第四，加强与主管部门、建设单位、合作伙伴和公司的联系与沟通。特别是在进度计划的落实和工程款的收发上，既要实现项目资金的安全运行，又要做到项目建设的顺利开展，与甲方与班组与供应商的有效沟通，是解决问题的关键；项目经理一定要深入在施工现场，有早发现问题早做预案的能力，面对问题，要迎难而上。公司对不合格的项目经理不能心慈手软，否则，只能是损害公司的品牌形象；第五，公司、分公司各职能部门，要时刻关心项目建设，加强服务，为项目部出谋划策排忧解难，提供技术支撑。同时，加强对项目的检查力度，对发现的问题，要落实整改措施，直至到问题解决。
董事长最后指出，制度建设事关企业的健康发展。一方面要取人之所长为我所用，另一方面要在实践中不断完善和丰富我们的管理制度，与时俱进。只有进一步加强管理，狠抓制度建设，博元建设的发展才是健康的。
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