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    6月5日晚，五月月末会议在总部会议室召开，公司总部和海南公司全体员工以及项目执行经理参加会议。正在海南检查工地的董事长寿财良在三亚海南公司出席了会议并作主题报告。
    会议由行政副总裁沈俊杰主持。总裁特别助理朱惠辛、常务副总裁唐炜等公司分管领导和海南公司总经理郭可鸣依次汇报了各部门六月份的工作计划；工程部经理董志根以PPT形式通报了五月份对禾城在建的28个项目开展“周检周例会、安全生产管理和文明施工、工程质量实测实量、垂直运输机械设备、实名制管理”等方面的专项检查情况；生产副总裁钱峰作了月检的总结，他表示，受检的28个项目中既有值得学习推广的好经验，也存在亟待整改的问题。他强调：“今年6月是全国第18个‘安全生产月’，各项目部要认真开展理论宣传，做好对施工人员的安全教育，组织开展好垂直运输设备、临边防护、临时用电等安全生产专项检查。”
    董事长寿财良通过视频连线方式作会议的主题报告。寿董事长指出：今后的工作重心，要从完成国宴中心项目建设回归到全公司的项目管理上来。第一，强化资金管理是依然企业发展的中心工作。一方面要通过科学合理的资源配置来盘活资产，进一步提高公司资金使用效益；另一方面要加强项目的财务管理，及时收取工程款，盘活项目资金，提高项目经济效益；同时要确保资金管理和使用安全，走良性循环发展道路；第二、进一步提高业务承接能力，着力提升公司经营水平。从市场环境来看，无论是在嘉兴还是在海南，市场空间依旧很大。在这种情况下，我们要扩大信息渠道，挖掘项目信息资源，努力承接更多的优质工程；更要加强对优秀项目经理特别是责任心强市场拓展能力大的项目经理的引进工作，以加快市场布局，促使企业更优更强；第三、制度建设与时俱进。制度建设是一项长期工作，每项制度都需要在工作中不断接受检验，只有符合公司发展实际的，才是真正发挥作用的好制度。一旦形成公司管理制度，就必须立足当下，将制度从墙上请下来，落地生根开花结果。制度不是摆设，关键在于执行，动员千遍不如问责一次。无论是公司日常工作，还是项目管理，都必须按照公司制度去执行去检查，这样才能保护好公司的品牌；第四、加强对在建项目的管理。上个月董事长率有关部门检查了嘉兴地区平湖、海盐等地在建工程，这次在海南又检查了海口春天里、三亚万科湖畔等工程，对于优秀项目部如万科湖畔同心家园的管理经验，董事长强调要加强学习深入总结。对于在检查中发现的问题，有关项目部必须严格落实好整改措施，不能心存侥幸。质量与安全是建筑企业的生命线。公司上下必须高度重视工程质量安全工作。公司各部门要做好对在建项目的服务工作，为项目建设提供技术支持；各项目部要严格按照《标准化管理手册》组织生产，不折不扣地开展工程建设，让业主满意，让社会满意。让主管部门放心，为公司创造出良好的经济效益和社会效益。
    最后董事长强调，每个项目都会碰到不同的难题和困难。遇到问题不是先找理由，追究昨天，要着眼今时，解决问题，做好明天的新计划。项目经理要勇于担当，敢于担当，有承担责任的勇气和坚决问题的能力和毅力，这样才不会被博元的制度所淘汰。