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    3月3日下午，博元建设二月月末会议暨项目经理座谈会在晶晖酒店博元厅召开。董事长寿财良出席会议，公司中层以上管理人员、公司项目责任人共60余人参加。会议由行政副总裁沈俊杰主持。

    会上，公司各部门和海南公司负责人依次汇报了三月份的工作计划。 生产副总裁钱峰通报了嘉兴地区所有在建工程的二月月检和节后复工检查情况。他要求项目责任人和项目管理团队要坚持深入施工现场开展周检，加强自查自纠的能力，加大对现场管控力度，对发现存在隐患的部位立即组织整改。同时他强调，住房和城乡建设部明确要求3月1日起启动实名制管理，各项目部在原有的实名制管理基础上，要按照文件精神要求，完善和建立好一系列的管理机制，将民工实名制管理真正落实到位。

    在座谈期间，各项目责任人围绕 “资金管理”和“时间价值”两个主题，结合项目管理经验畅谈了自己的感想、观点：

    最后，董事长寿财良从三个角度出发，对项目管理的目标进行了总结：一、项目要实现好效益。一名优秀的项目责任人，不能全凭自己的感觉来定义一个项目做得好坏与否。而是要通过对安全、质量和工期的科学管理，争取实现项目的既定目标，最后通过决算得到效益；二、项目要实现让甲方满意。优秀的项目责任人，一定是以项目得到甲方认可为前提，再争取效益的。项目责任人的眼光一定要放长远，如果一个项目不能让甲方满意，那么这个项目即使争取再多的效益，也只是眼前的利益。只有做好自己，与甲方保持良好的沟通，建立好长效合作的关系，才能保持持续发展的活力；三、项目要实现让主管部门满意。即使甲方满意了，达不到行业主管部门的要求，那也会严重影响公司的诚信体系。失去了企业信誉，就没有了承接业务的竞争力，更不用谈企业品牌形象的树立和维护。董事长指出，每一位项目责任人要以这三点作为项目管理的前提和目标，优化项目资金管理，加强项目管控能力，利用好时间的价值，让自己成为越来越值钱的人。用好项目好管理好效益，推进项目健康运行，促使企业健康发展。