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    10月21日至22日，为期两天的博元建设“项目执行经理综合素质提升班”第四期在苏州相城雅杰戴斯酒店开班。公司中层以上管理人员和项目执行经理参加此次培训。人力资源部经理姜亚林主持。董事长寿财良作题为《管理就是用对人、做对事》的报告。

    本期提升班的主题是项目成本管理。成本部经理宋晶玲以《项目成本管理》为题拉开了培训序幕。宋晶玲从成本管理的构成要素与公司管理制度入手，分“项目成本管理的组成”、“公司与项目职责划分”、“关于合同的修改”和“实际工作中遇到的问题”四个章节做了系统讲授，明确了公司及项目部的职权划分，为项目成本管理提供了丰富的理论支持。
    培训班上，各项目执行经理结合项目实际，围绕成本控制、财务管理、团队建设等方面依次作了交流和讨论。项目执行经理韩进银从“明目标、巧用人、强管理、勤总结、善协调”五个方面概述了自己的项目管理心得；姜华章谈了成本控制的经验，他提出要每个月进行成本核算，项目具体的盈亏情况都有详细分析表；杨国永以当前原材料疯涨给项目成本管理带来巨大的压力为例，论述自己与供应商合理合据交涉的心得；牛杰宗则与大家分享了自己与甲方、班组、项目管理团队沟通协调的体会；董权强调了施工过程中增加工程量联系单三方签字的重要性……项目执行经理发言踊跃，现场气氛活跃而热烈。
    与会的公司领导根据各自分管部门的工作情况，依次作了发言：常务副总裁唐炜表示，在项目投标过程中，经营部要加强与项目经理、成本部的沟通，做好前期的成本测算和风险评估工作；项目部要加强人员引进和培养，确保人员配备到位。生产副总裁钱峰指出，成本管理不只是算钱谈价格，它贯穿在施工管理的全过程中，每一项工作都涉及到成本；做好项目的安全管理、质量控制，可以避免后期很多不必要的支出。经营副总裁俞少华强调了招标文件工程量清单内容审核工作的重要性，签合同前要把存在问题与项目经理、公司相关部门进行沟通、分析和解决，避免后期的一些风险。财务总监王文东对新执行的项目部付款管理办法进行说明；关于增值税的成本管理问题，要求公司业务的部门做好税务筹划，项目部做好各项成本控制，合法节税。总裁助理胡欣海依据回访情况，指出项目管理中项目执行经理特别需要处理好的几方面关系，强调无论对哪一方都要保持“互相尊重，换位思考”的态度。党支部书记洪志跃对项目合同签订中需要注意的内容作了分析，并表示项目的内部管理要从人财物方方面面去考虑。

    最后，董事长寿财良结合当前工作重点，作了题为《管理就是用对人、做对事》的主题报告。他表示，管理者把人管好了，一切的管理问题都不再是问题。以人为先，先做人，再做事，找对人，做成事。他指出，每一个人在工作当中都会遇到各种各样的困难。在遇到问难时不应该手足无措，甚至退缩，而是应该考虑如何解决困难。他从公司项目资金、材料、进度、劳务用工、团队建设等五个方面管理出发，提出了要“正确面对、积极争取”的姿态，保质保量地完成各项任务。 他要求：项目执行经理必须严格执行公司的各项规章制度，认真履行合同的要约；公司各部门要加强服务工作，加强对合格供应商的管理，认真做好管理制度、税务政策和法律知识的培训普及工作，规避各类风险；在找对人用对人的基础上，放开手脚，让每个项目执行经理大显身手，实现博元建设的健康发展。
    博元建设史无前例地开设“项目执行经理综合素质提升班”，旨在打造一支“懂技术、会管理、会经营、会沟通、有素质、有战斗力”的项目执行经理队伍。诚如董事长所说：“博元建设的项目执行经理，都要有‘能做事、做对事’的本领。只要坚定目标不动摇，面对困难就不会退缩，就能迎难而上。这样的博元肯定是健康的，积极向上的，值得大家信任的！”