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    会议由党支部书记洪志跃主持。公司各部门和海南公司负责人依次汇报十月份的工作计划；平湖青田飞地产业园项目执行经理陆全弟分享项目管理的经验；生产副总裁钱峰总结了第三季度嘉兴地区在建工程的检查工作，工程部经理董志根以PPT形式对本次季检作了具体说明。

    会上，董事长指出，最近，在全体员工的共同努力下，公司接连中标海盐曲秀风荷苑、海盐农商银行总行办公大楼、嘉善安置房等项目，成绩喜人。面对新形势下新的挑战和发展机遇，我提出 “定位准确、过程完善、确保结果”的工作导向：
    一、如何做好与甲方的沟通。在项目的施工过程中，各项目执行经理一定要加强与甲方的沟通，要明确甲方的要求，无论是工程的工期计划、质量要求、安全文明施工的要求、成本的要求等内容；要站在甲方的角度考虑问题，通过提问、探讨的方式，认真了解甲方的需求；
    二、如何做好项目团队的管理。在项目的管理上，公司有一套比较完善的管理制度。今年以来，随着中标项目的增加，我们引进了较多新的项目执行经理，由于前期在管理制度上的培训上不够到位，造成了后期管理措施落实不到位的情况，需要引起重视；
    三、提升对项目管理过程的服务。各项目执行经理碰到问题应该如何解决？公司要构建一个服务渠道，深入到每一个项目去了解实际的情况，听取各项目执行经理的想法，帮助各项目部解决实际的问题；
    四、全面开展审计工作。企业内部审计工作的实施，对于维护企业利益有着重要的影响。今年开始，公司将全面推广对项目部的审计工作，不分直管项目和承包项目。审计工作的出发点就是服务好项目部，发现项目管理中存在的问题，帮助项目执行经理解决问题。

    会议最后，董事长就第四期项目经理综合素质提升班相关事项进行说明，他要求各项目执行经理带着经验和问题到课堂上来，好的经验拿出来分享，存在的问题拿出来探讨，真正解决工作中的实际问题。

    嘉佳酒店有限公司、晶晖酒店、达欣嘉置业、建友商贸等企业负责人应邀参加了本次会议。