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    9月8日上午，董事长寿财良带队检查“鹭栖庭院”项目建设工作。公司生产副总裁钱峰、总裁助理胡欣海、项目执行经理邹中福等近30人参加此次检查。

    “鹭栖庭院”项目位于湘家荡景区灵湖北路与亚太路交汇处，主体是地上八层，地下一层，共计十四个单体，总建筑面积约10万平方米，目前正处于主体结构施工阶段。

    在项目部会议室，鹭栖庭项目部技术人员首先以PPT形式，从工程概况、工程结构特点及难点、项目部组织架构、现场施工布置，质量管理等九个方面向大家介绍了该项目的施工进度和质量管控情况。生产副总裁钱峰表示，开工之初，“鹭栖庭院”项目部面对工期紧，任务重的诸多困难，全体工作人员不惧挑战、迎难而上，现场的安全生产、质量管理、文明施工工作都得到了甲方的充分肯定，特别是细部节点的施工工艺，他要求所有项目执行经理认真观摩，学习借鉴，比对不足，改进提升。

    在施工现场，董事长带着大家对混凝土墙体浇筑的观感质量进行了认真细致地检查。当看到梁柱节点清晰，楼底板平整，墙体平整度垂直度实测结果优，观感效果佳时，董事长对该项目的高标准现场管理表示赞许。特别是卫生间的翻边处理、预埋件的预留洞位置和墙体砌筑工艺，要求将这些施工质量把控措施在公司的每一个项目部推广应用。
    在总结检查的情况时，董事长寿财良要求所有的项目经理要以更加高的标准要求自己，推进项目建设。随后，董事长作题为《定位明确，过程完善，确保结果》的主题讲话：
    一、定位明确。不管做什么事情，都会有定位。作为项目执行经理，承接一个项目以后，脑子里的第一件事情一定是在想要把项目做成什么样子，是做合格工程还是优质工程？大家心中一定会有明确的定位。只有定位明确，我们的工作才能朝着正确的方向开展下去。作为项目的负责人，只有自己想做好，项目才能做得好。
    二、过程完善。定位明确以后，我们在具体的工作开展中，还有许多工作要做，做一件事情之前我们有没有做好充分的准备，往往达不到既定目标；只有做了充分的准备，我们才能实现一个又一个的小目标，最终跟着定位发展。在日常项目的管理过程中，我们还会碰到各种各样的突发状况，所以，对过程的管理，我们还需要根据环境的变化不断地调整和完善，确保我们是朝着定位的发向在努力。
    三、确保结果。我们做的所有事情都是围绕结果进行，我们只有一开始的定位明确，执行过程中的准备足够充分，才能确保最终的结果是我们想要的结果。
    董事长说：“有句话说得很好，只要方向对了，就不怕路远。‘定位明确，过程完善，确保结果’这十二个字，是我近一段时间来对公司各项管理工作的新要求，与大家共勉。”