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    6月4日晚，五月月末会议在公司总部会议室召开，公司总部、海南公司全体员工和项目执行经理参加会议。董事长寿财良出席会议并作主题报告。
    会议由党支部书记洪志跃主持。会上，公司各部门和海南公司负责人依次汇报了六月份的工作计划；项目执行经理杨小平和彭守炼分享了项目管理的经验；生产副总裁钱峰通报了嘉兴地区在建工程的月度检查情况；工程部经理董志根以PPT形式作了具体说明。
    会议最后，董事长寿财良作了题为《博元需要优秀的项目经理，同样需要优秀的管理人员》的主题报告，董事长对不合格项目执行经理、合格项目执行经理和优秀项目执行经理、优秀管理人员进行了科学界定和角色剖析。
    董事长指出：“从企业管理的角度来说，有两类项目执行经理会离开公司。第一类是能力无法达到公司的管理要求，公司请他离开；第二类是自认为公司管理要求太高，自己选择离开。他们通常存在以下几个共性通病：缺乏责任心，管理能力不足，沟通协调能力不足。什么是合格的项目执行经理？合格的项目执行经理应该具备多方面的素质，包括良好的道德修养，丰富的专业知识和实践经验，良好的沟通协调能力和组织能力，良好的制度执行力。四月的月度会议上我也说过，良好的制度执行力，是项目执行经理最起码的工作能力，无论在哪个公司，如果一个项目执行经理连公司的制度都不能有效地执行的话，那他一定不是一个合格的员工，博元的项目经理必须严格执行公司的各项制度。”
    什么是优秀的项目执行经理？董事长在讲话中重点指出：“优秀的项目执行经理不但具备合格项目执行经理的各项条件，而且还具备了更多优秀的素质，包括注重自身品牌的创建、积极开展创优夺杯、广受各方好评、项目能够不断拓展、从公司发展大局出发等等。6月份，公司将聘请具有丰富经验的专业人员，对全体项目执行经理进行项目管理的专业知识培训。”
    讲话最后，董事长强调，企业的发展，需要优秀的项目执行经理指挥生产，同样也需要优秀的管理人员做好各方面的服务工作。优秀的管理人员与优秀的项目执行经理一样，都必须具备多方面的知识，要不断自我提高，适应社会、企业的发展要求。
    董事长特别助理寿莲以及嘉佳酒店有限公司、晶晖酒店、达欣嘉置业、建友商贸等企业负责人应邀参加了本次会议。