奔驰宝马558855(中国)官网-正版App Store

    1月8日上午，2018年博元建设项目经理座谈会在晶晖广场五楼博元厅召开。公司总裁寿财良和中层以上管理人员、海南公司代表、公司项目（执行）经理共50余人参加座谈会。会议由党支部书记洪志跃主持。

    会上，公司常务副总裁唐炜首先汇报了公司经营条线的相关工作，他表示：去年公司抓住市场机遇，与中梁、中交、华润、卓越等开发商建立合作伙伴，开创嘉兴市场新局面。他结合招投标的工作经验，分析了市场形势，他要求项目管理人员适应行业发展前景，鼓励项目部化压力为动力，提高管理能力和服务意识，继续保持博元的品牌和口碑优势。

    公司经营副总裁俞少华就公司经营二部成立来的工作表示，业务承接与项目经理的现场管理息息相关，项目经理要发挥好博元的平台优势，加大项目跟踪服务，配合甲方做好工作，为企业赢得口碑。

    公司生产副总裁钱峰通报了工程部和技术中心一年来的主要工作，他仔细分析了当前项目管理中存在的问题，并提出了改进办法。面对建筑行业科技的发展的新形势，他要求项目经理思考如何应用科技手段提高效率，在市场占有先机。

海南公司总经理郭可鸣在会上说：“项目经理是公司发展的主力军，打造优秀项目经理是公司发展和社会发展的需要。在建筑业飞速发展的今天，提高项目经理自身素质，加强项目管理能力尤为重要。”

公司项目（执行）经理就自己所管辖的项目建设情况进行了总结汇报，大家踊跃发言，结合自身经验举例分享、深度交流，氛围浓厚。项目经理周在顺说：“项目经理只有把握好自己，做出自己的特色，练好自己的队伍，相信市场还是广阔的。”韩进银作为一名新加入博元的项目经理，他表示，博元拥有一套完整的管理体系，统一标准，管理有章可循。项目经理王迟中从客户和员工角度出发，谈了对“权利、责任、义务”的看法。楼涛锋则提出，项目经理在文明施工管理上要不断学习，努力创新，保持优势。大家表示，面对行业变革和市场变化，只有从自身出发，把握好工程建设中的每一个环节，用心做好项目，发展的道路才能越走越宽。

    总裁寿财良结合项目经理的工作体会作总结发言，他指出，过去的一年中，博元的品牌影响力得到了进一步的提升，各项工作得到了社会各界的肯定，这些成绩与大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作分不开。

     总裁要求：一、临近年关，重点工作是抓好春节前的应收应付工作，提前安排好资金计划，重点落实民工工资的发放工作；二、各项目部要做好春节期间的安全生产工作，认真开展节前安全生产大检查，确保春节期间的安全稳定；三、在新的一年里，随着公司项目直营模式的深化，锻炼出一批有管理经验丰富、专业知识突出的项目经理。公司对此将释放他们的活力，实行充分的信用授权；四、落实直营项目的虚拟股权激励模式，同时在春节前，拿出公司总部全体员工的虚拟股权激励方案，以分享企业发展的成果，增加收益；五、公司各部门要服务好项目部，创新服务措施，切实帮助项目部解决实际问题。同时各部门也要共同监督项目管理，特别是生产、成本、审计等部门，要重点关注各项制度流程的落实情况，确保各项目工作健康有序推进。