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     5月30日晚，五月月末会议在晶晖广场二十二楼会议室召开，公司董事长寿财良、各部门负责人、嘉兴各项目经理、公司总部相关工作人员100余人参加会议。海南分公司常务副总经理钱峰及相关部门负责人通过视频连线参加此次会议。会议由党支部书记洪志跃主持。
     会议共分三项议程。第一项，公司各分管领导汇报五月份工作情况和六月份工作计划；第二项，常务副总经理钱峰作海南分公司工作报告；第三项，董事长寿财良对公司未来发展提出重点工作目标，在承接业务上，提出三点具体要求：
    一.签合同前，做好业主信息的收集和报价确定工作。在签合同前，我们对甲方的了解程度越深，项目成功的可能性就越大。我们经营部门要建立一套完整的甲方信息收集目录，对招投标过程中需要的信息进行全面的收集，对他们的品牌、项目和企业的规模、企业的诚信度、企业的综合实力、资金的支付情况等背景进行全方位的了解。进而了解对方需要什么，我们的优势是什么，把营销工作做到深处。在报价的确定上，我们要更有效率，做到更加科学报价、合理报价。
二.签合同后，做好施工管理及成本效益工作。项目接下来后，合同就是我们对业主的承诺，做好施工管理是我们的责任，是生产部门的核心工作。我们要继续做好安全、质量等方面的管理工作，为业主提供优质的服务，打造精品工程。
     首先要选择好的项目管理团队，有好的团队才能做好安全、质量、进度、成本等综合管理；第二要选择好的工班，工人是项目安全、质量、进度、成本等的落实者，工班的好坏关系到项目的方方面面；第三要抓好采购管理，严格控制原材料的质量和成本；第四要抓好现场管理，进一步提升我们的项目管理水平，重点抓好安全文明施工和成本分析。当前形势下，施工过程中我们特别要做好成本管理，没有利润我们就没办法生存下去，有效益才是我们管理的最终目标。
     三.公司全体管理人员要做好项目的服务工作。公司总部、分公司全体人员都要关心项目的管理，发挥每个人的特长，为项目现场提供服务，保障项目的健康运行，就是保障企业的健康运行。从6月起，我将同工程部一起，参加一月一次的项目检查工作，走近甲方工程部，走近项目现场，做好项目服务工作。
     董事长指出，未来，企业的竞争，不仅仅是技术、服务的竞争，更多是文化的竞争、知识的竞争、思想的竞争，没有方向、没有信仰的企业，终将被这个社会所淘汰。
     为什么现在国家大力提倡”工匠精神”，因为这个社会缺乏“工匠精神”。所以，我们博元要做的，就是用心把“工匠精神”融入企业发展中。什么是“工匠精神”，一要做到精益求精，就是要注重细节，反复改进产品质量，追求完美和极致。二要做到严谨，一丝不苟，就是要采取严格的检测标准，确保每个产品的质量。三要做到耐心，专注，坚持，就是要不断提升质量和服务，在专业领域上不断追求进步。四要做到专业，敬业，就是要打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。如果我们能做到这四点，我们就能在激烈的竞争中立于不败之地。“董事长寿财良说。