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      5月15日，嘉兴港区政府质量奖评审组一行来到公司总部进行“嘉兴港区政府质量奖”现场评审。公司董事长寿财良、高层领导、各部门负责人及部分员工参加此次评审工作。
     上午八时许，首次会议在五楼博学厅召开，公司高层领导向评审组介绍企业的经营环境、主要顾客类别及对企业的期望、主要竞争对手、挑战及应对措施、企业的重点发展方向、企业今年的主要挑战以及实施卓越绩效以来的改进。随后，评审组一行参观企业主要生产过程和现场并作出综合评审。紧接着，公司领导层、经营部、工程部、技术中心、人力资源等部门负责人陆续作本部门职能汇报，报告内容涉及公司的领导发展战略、工程施工管理过程、人力资源管理、绩效测量与分析、财务管理过程、技术资源、技术研发过程、环境与安全文明施工过程、工程物资管理过程、项目投标管理过程、服务管理过程等方面。期间，还召开中层领导及员工座谈会，来自公司各部门的主管及一线员工约20人参加座谈会，评审组专家们与与会员工们进行了细致、深入的沟通交流，专家组对公司的运营情况有了更加全面、直观的了解。最后，末次部会议召开，评审组与公司领导进行意见交流，并发表初步评价意见。
     据悉，嘉兴港区质量奖评奖标准参照当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理模式，即“卓越绩效模式”。该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。卓越绩效模式标准反映了当今世界现代管理的理念和方法，是许多成功企业的经验总结，是激励和引导企业追求卓越，成为世界级企业的有效途径。
    2001年起，中国质协在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，为中国企业不断提高竞争力取得出色的经营绩效提供多方面的服务。新形势下，卓越绩效模式也是我公司进一步提升经营管理水平的有效途径。