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     12月26日上午，公司在嘉兴晶晖广场5楼博元厅召开2016年项目经理座谈会。公司董事长寿财良、公司中层以上管理人员、海南分公司代表、山东分公司代表，及公司全体项目经理、项目执行经理等60余人参加座谈会。座谈会由党支部书记洪志跃主持，公司高管及各项目经理轮流发言。
     会上，公司生产副总经理王铁首先发言，他简要介绍了公司生产线2015年生产工作的相关情况，再次重申了项目安全和质量管理工作的重要性，并分析了当前建筑行业面临的形势。公司财务总监王文东就项目财务管理工作情况作了简要的汇报，指出了项目财务管理中存在的问题并进行了分析，同时还下发了项目经理月度管理报表，进一步完善项目管理月报表制度，优化项目财务管理。副总经理唐炜就项目部人才队伍建设提出了自己的意见和建议，鼓励项目经理依托公司的平台培养自己的专业人才队伍。之后，公司常务副总经理钱峰就海南分公司当前面临的问题进行了分析，指出对项目管理中普遍的问题，并就年底项目管理应该注意的工程款催收、民工工资发放、春节期间项目停工管理等事项进行了强调。
     根据会议安排，各项目经理就自己所管辖的项目管理情况进行了简要的总结，并就春节前应该处理的重要事项进行了汇报。他们还就新的办公大楼、新的会议场所、新的企业形象表达了心理的感受。
     最后，董事长寿财良作总结发言。他首先谈了对新办公环境的感受，提醒项目经理如何去面对2016年的工作。他重申了钱峰等人提出的工程款催收、民工工资支付等工作。他表示：在做好日常项目管理的前提下，继续强化质量安全管理工作，并表态将在2016年投入更多的精力，支持海南市场的经营工作，依托蓝海华庭、博鳌马六甲等项目提升公司在海南的企业品牌。他强调：项目经理应继续提升项目的合同管理和成本管理，强化项目的财务人员和预决算人员的引入，规范化项目各方面的管理；注重项目的过程管理，强化工程联系单的签审，争取正当的、合理的利润。