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     6月29日晚，公司人力资源部组织召开《2015年薪酬与绩效方案》解读会，公司人力资源部经理姜亚林就即将推行的薪酬与绩效方案进行讲解。总公司30多位管理人员参加了本次会议。
     本次薪酬与绩效体系的重新制定，是企业发展到一定阶段的必然产物，也是企业内部管理规范化发展的需要。制定符合市场和企业发展需要，具备市场竞争力和内部激励性的新方案，充分调动员工的积极性和主动性，挖掘人力资源，是企业提升人才竞争力的发展需要。
     讲解会上，姜亚林首先对新旧两种薪酬和绩效体系进行了对比讲解，她表示：公司旧的方案采用的是年薪制，灵活但无规则可循，新的方案将采用宽带薪酬制，虽然缺乏一定的灵活性，但规则明确，与员工的成长相挂钩，激励性更加明显。她还表示，新方案的制定遵循可实施性、公平性和激励性的原则，制定过程中参考了公务员薪酬体系、大型建筑企业薪酬体系及公司原薪酬体系等众多的绩效考核方案。新的员工薪酬方方案，制定了适用范围、薪酬管理机构、薪资构成、薪资计算及发放、宽带薪酬制相关规定和福利等内容，薪资将由岗位工资、岗位津贴、贡献工资、职称工资和考核工资五方面构成，设置12级9档；新的员工年度绩效考核方案，制定了适用范围、绩效管理机构、考核方式、考核计算与结果运用、考核申诉等内容。
     为提升可行性，新的方案中规定老员工首次定级定薪的过程中采用就近原则，保证员工收入基本不变，新招聘员工将根据新的薪酬和绩效方案制定工资标准。根据管理办法规定：公司录用新员工，首先应根据员工的岗位、资历、学历、职称等条件确定新员工的职级，再根据其职级相对应薪级的前5档范围内定薪，新进员工工作经验1年以下者，执行1档，无特殊情况不得超过。应届毕业生入司工作，无论是否有过工作经验，基本级别与档位确定原则是，中专生或以下为2级，专科生为3级，本科生为4级，硕士生为6级，博士为7级或以上；入职当年度执行1档工资。管理办法还对员工薪酬档级进行了规定，主要根据员工年度考核结果晋档或降档：（1）年度考核等级为A，晋升1档；（2）连续两年考核等级为B，晋升1档；（3）最高档级的员工通过考核获得晋升资格时，不再晋升档级，由总经理给予嘉奖，嘉奖原则上不超过该级档差*12，并在下一年度年终兑现；（4）年度考核等级为E，下降1档；（5）连续两年考核等级为D，下降1档。
     新的薪酬和绩效方案还对企业的福利、考核方式、考核标准等进行了详细的规定。执行新的员工薪酬和绩效方案，旨在建立面向市场、面向岗位的现代薪酬管理体系，更好的发挥体系的激励作用，提高员工积极性，为企业的发展提供保障。