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    9月30日上午，由董事长寿财良带队，公司副总经理唐炜、生产副总经理王铁及嘉兴地区各项目经理、公司相关部门参加的嘉兴地区项目的月度互检在海宁四季香榭项目拉开序幕。互检就项目施工中的安全、质量、文明施工等工作的落实情况逐一检查。检查过程中，董事长寿财良要求各项目经理互相学习、取长补短、狠抓落实，要把公司及项目的各项制度落实到位。他指出“细节决定成败，执行力决定竞争力”。
    互查结束后，所有参检人员在嘉兴晶晖广场项目部会议室召开了总结会议。会上，董事长寿财良首先听取了各项目经理所管工程施工进度、质量、安全、文明施工等工作的情况汇报；生产副总经理王铁对9月嘉兴地区工程情况及相关部门对各项目的检查结果进行了汇报。董事长寿财良对开元名都、协晨城市花园项目进行了表扬，并对各项目部的形象均有提高给予了肯定，同时他还感谢大家的积极配合，支持公司的标化管理。
    会上，董事长寿财良还对各项目部及公司相关部门提出六项要求：
    一、 工程部对项目部的罚款和项目部对各班组的罚款，应坚持原则，严格按工程施工管理办法执行；
    二、各项目部工期上有问题的，是业主原因的均要有联系单确认，以免日后拿不出证据，带来被动，造成损失；
    三、外脚手架因业主原因拆除时间要推迟的，由经营部对架子分包合同中是否对拆除时间有约定进行确认。
    四、项目部的一般绿化采用洒草籽的办法，经济易行，值得推广。
    五、项目经理月未沟通会，要求项目部采购原材料的分管人员参加；做到项目部需要公司哪个部门配合的应全力以赴。
    六、安全生产常抓不懈，把安全成本控制提到高度认识，应事前考量。